作者 | 莉拉
刊前语
“千红万紫安排著(zhù)，只待新雷第一声。” 2025 年，娱乐行业在洗牌(xǐ pái)后步入蓄势时刻，IP 衍生、潮玩、短剧📱、团播(tuán bō)、AI 漫剧等新赛道崛起，技术与内容(nèi róng)深度交融，创新娱乐版图持续扩大。其中(qí zhōng)，听花岛用系列化和生活流引领(yǐn lǐng)短剧📱、爱❤️奇艺等中国流媒体在泰国份额(fèn é)超 Netflix、听潮阁众多歌手走向大众舞台……新(xīn)信号已然清晰。
娱乐资本论 2026 年度 CEIS 专刊，对话(duì huà)十余位行业领军者，汇集技术、内容、资本的(de)前沿思考。2026 年，让我们静待惊雷乍响(zhà xiǎng)，共赴产业崭新春天。
2025 年的直播📡行业(háng yè)，一边是“卷成本”的白热化竞争，优质(yōu zhì)内容需求🙏升级推动制作成本不断走高(zǒu gāo)，一边是批量复制化内容加速淘汰(táo tài)，不少规模型公会接连陷入增长瓶颈。
当(dāng)多数玩家还在规模与成本之间(zhī jiān)寻找平衡时，入围金河豚「年度语音(yǔ yīn)厅」的听潮阁早已跳出了“纯(chún)直播📡公会”的框架，并选择了一条(yī tiáo)更具门槛的路径，投入重金构建虚拟(xū nǐ)技术，转向虚拟个播赛道，硬生生抢下虚拟(xū nǐ)直播📡的第一波流量，同时投入到独立(dú lì)音乐厂牌的建设中，持续打造音乐(yīn yuè)能力壁垒。
这条“高门槛”的路(lù)，让听潮阁走出了独有的增长(zēng zhǎng)曲线：从语音厅筛选孵化新人，到(dào)个播（个人虚拟直播📡）沉淀黏性粉丝，形成(xíng chéng)粉丝经济，再向专业音乐经纪公司(gōng sī)升级，形成“直播📡吸粉 + 音乐固粉 + 多元变现(biàn xiàn)”的闭环。
如今的它，早已不只是(zhǐ shì)语音赛道的头部玩家：虚拟技术打通(dǎ tōng)二次元、乙游等群体，多元业务覆盖音乐(yīn yuè)出品、线下演出、衍生品，甚至走向央视、登上(dēng shàng)卫视音综等主流舞台，朝着“音乐全产业链(chǎn yè liàn)平台”的目标迈进。
带着对直播📡(zhí bō)行业与听潮阁的好奇，娱乐资本论(zī běn lùn)在 2025 年末对话了听潮阁传媒执行(zhí xíng)总裁💼邵恩庆，听他拆解从语音厅(tīng)突围的核心逻辑，回溯虚拟个播的(de)转型之路，以及从纯直播📡公会升级(shēng jí)为音乐人价值提升平台的生态(shēng tài)蓝图。
# 本文已采访一位相关人士，他(tā)也是「娱乐资本论」2026 年采访的第(dì) 14 位采访对象
破局内卷：以虚拟(xū nǐ)个播重构语音赛道新范式
直播📡看似(kàn shì)如火如荼的背后，是行业内已经“卷(juǎn)”出了新高度。新玩家涌入，观众(guān zhòng)需求🙏奔向“精品”，成本不断拉高……这(zhè)行早已不符合“低门槛暴利”的(de)刻板印象。
听潮阁是更早看到行业(háng yè)变化的那一批。它在摸透语音(yǔ yīn)直播📡的核心逻辑后，押注虚拟个播(gè bō)赛道，大胆投入，抢占了第一波流量。
（图为(tú wèi)：听潮阁虚拟主播群像）
娱乐资本论：在 2025 年末(nián mò)回望，你认为今年直播📡行业和整体(zhěng tǐ)娱乐生态呈现出哪些核心特征？
邵恩庆：第一个(dì yí gè)特征是行业越来越“卷”。不少综艺制作(zhì zuò)团队、电视台团队，都开始跨界入场布局(bù jú)直播📡领域。“卷”起来之后，大家制作的(de)成本就会拉高。
第二个特征是低质(dī zhì)内容加速淘汰，行业内容正逐步向(xiàng)高质量、精细化方向演进。一些依赖规模扩张(kuò zhāng)的运营模式，在用户需求🙏变高的(de)背景下，遇到不同程度的发展瓶颈(píng jǐng)；持续提升内容品质、注重创造内容价值(jià zhí)，才能适应新的市场环境。
娱乐资本论(zī běn lùn)：短视频平台上，语音厅直播📡的(de)发展脉络大概是什么样的？目前处于(chǔ yú)什么阶段？
邵恩庆：第一阶段是 2020 — 2023 年，百花齐放期(qī)，大家都在摸索阶段；第二阶段大概是(shì)在 2023 年后，进入优质内容跑通期(tōng qī)，确实有一些团队跑了出来。第三阶段(dì sān jiē duàn)，从去年开始，行业就开始跑拉新，比如(bǐ rú)引入跨平台达人、打造垂类新厅等(děng)多元化拉新手段，来快速突破原有用户(yòng hù)群体，达到拉新的目标。
娱乐资本论：语音(yǔ yīn)赛道难做的核心在哪里？
邵恩庆(shào ēn qìng)：核心原因是单一的语音厅模式(mó shì)在用户深度吸引上存在局限性。语音(yǔ yīn)直播📡的本质是声音的吸引力，初期(chū qī)发展阶段核心靠的是“聊天、音乐(yīn yuè)”等“情绪经济”，是主播与用户之间(zhī jiān)的情绪共鸣和情感维系。但只(zhǐ)停留在“多人语音聊天室”的层面，其(qí)内容形式难以与用户建立稳固的(de)深度认同，容易触达天花板。
所以，我们很(hěn)早就开始思考如何突破这个天花板。对(duì)听潮阁来说，语音直播📡是我们重要(zhòng yào)的起点和孵化场景，但我们的(de)核心是通过语音厅高效筛选和(hé)孵化新人，然后将具备潜力的主播(zhǔ bō)推向“个播”。特别是结合了虚拟技术(jì shù)的虚拟个播，能更全面、立体地(dì)展现主播的个性、才华和魅力，让(ràng)粉丝知道“你是一个什么样的人(rén)”，与粉丝建立更深的信任纽带与(yǔ)身份认同。所以我们不把自己定位(dìng wèi)成“单一的语音公会”，而是希望能(néng)在语音赛道找到一个更高的(de)突破口，承载更多可能性。
娱乐资本论：这(zhè)是不是意味着，从语音厅转向“个播经纪(jīng jì)”或者“艺人经纪”，是行业发展的必然(bì rán)路径？
邵恩庆：不是必然的，也有很多(hěn duō)专注于其他赛道的语音公会，凭借(píng jiè)精细化运营发展得很好。转向个播(gè bō)（虚拟个播）是我们自己选择的一条(yī tiáo)道路。这条路非常考验公司的综合(zōng hé)能力。它需要配套的虚拟技术、美术(měi shù)团队、内容产出能力等作为支撑。我们(wǒ men)在虚拟赛道的布局非常早，且(qiě)投入了大量成本。
最开始，我们从(cóng)外部供应商采购虚拟形象的皮肤，后面(hòu miàn)搭建了自己的虚拟团队。听潮阁是(shì)语音赛道第一个自建影视级动捕棚(bǔ péng)的公司，虚拟直播📡所需的关键(guān jiàn)软硬件全部由我们自行设计、研发，还组建(zǔ jiàn)了一支包含资产制作、场景搭建、动态效果(dòng tài xiào guǒ)、直播📡功能开发等多条技术管线的(de)虚拟技术团队，这对任何公司来说(lái shuō)都是一项高昂的成本投入。正是(zhèng shì)因为投入早、决心大，我们抓住了(le)虚拟赛道的第一波流量，构建了行业(háng yè)技术的竞争壁垒。目前我们还在(zài)尝试虚拟综艺、虚拟演唱会、虚实结合直播📡(zhí bō)、真人置入虚拟场景等更多虚拟(xū nǐ)直播📡形式。
（图为：听潮阁工作人员在自建动捕棚(bǔ péng)测试设备）
娱乐资本论：听潮阁选了一条(yī tiáo)门槛更高、更难走的路，这是否(shì fǒu)意味着头部语音公会已经让语音赛道(sài dào)格局基本固化，新玩家难以进入？
邵恩庆(shào ēn qìng)：确实呈现出头部化趋势，但我不(bù)认为市场已经“饱和”或新玩家完全(wán quán)没有机会。新玩家想以传统语音厅(tīng)的模式直接与现有头部竞争，成功(chéng gōng)的可能性已经极低。这个模式的行业(háng yè)壁垒非常深——它需要你同时精通(jīng tōng)用户运营、懂得流量获取、拥有技术优势(yōu shì)、又能产出精品内容，还要有会唱歌(chàng gē)又会直播📡的主播，这些“软性”的(de)经验和体系很难快速复制。
但这(zhè)并不意味着整个语音赛道的大门(dà mén)已经关闭。因为，对于“声音互动”和“情绪(qíng xù)陪伴”有需求🙏的用户基数是庞大(páng dà)的，新玩家的机会在于如何寻找(xún zhǎo)差异化路径来吸引不同的用户。
系统📱性(xì tǒng xìng)进化：从语音厅到音乐经纪公司(gōng sī)的跃迁
从纯语音厅到音乐经纪(jīng jì)的多元生态，听潮阁的成长轨迹来源于(lái yuán yú)其对行业的前瞻判断。
听潮阁看到(kàn dào)了单一业务上升的天花板，于是选择(xuǎn zé)横向拓宽业务版块，建立“内容孵化 +IP 运营(yùn yíng)”的核心业务逻辑，在音乐、虚拟、线下(xiàn xià)等赛道完成从 0 到 1 的突破。
娱乐(yú lè)资本论：请你介绍一下听潮阁的主要(zhǔ yào)业务板块与主播规模。
邵恩庆：除了直播📡(zhí bō)业务之外，还有音乐出品、线下演出、艺人(yì rén)经纪、IP 衍生品几大业务板块。此外团播(tuán bō)、海外这些业务也在发展阶段。
目前(mù qián)我们已签约歌手超 5000 人，人员规模(guī mó)保持稳定增长：每月通过考核招募来的新(xīn)歌手在百人左右，同时也会筛(shāi)掉不符合要求🙏的歌手。
娱乐资本论：请(qǐng)你介绍 2025 年听潮阁的成绩，在(zài)业务层面有哪些突破？
邵恩庆：2025 年的(de)核心成绩是完成了非直播📡板块(bǎn kuài)从 0 到 1 的落地。我们迈出了向(xiàng)音乐经纪公司转型的关键一步：组建(zǔ jiàn)了音乐中心，拥有音乐作品产出能力，培养(péi yǎng)了自己的歌手矩阵，建立了多元(duō yuán)的商业变现渠道。公司目前已经累计(lěi jì)发行 485 首单曲，总播放量突破 13 亿次(yì cì)；旗下歌手 T. 崔十八与 T. 北夜演唱《我(wǒ)与世界的帧帧瞬间》登上浙江(zhè jiāng)卫视《天赐的声音》舞台。
（图为：听潮阁歌手(gē shǒu) T. 崔十八 &T. 北夜登上《天赐的声音》舞台(wǔ tái)）
娱乐资本论：你如何为听潮阁的(de)发展历程划分阶段？
邵恩庆：总共是四个(sì gè)阶段。
第一个阶段，我们是纯粹的语音(yǔ yīn)歌厅，最朴素的语音厅模式，没什么(méi shén me)复杂内容，核心就是唱歌。
第二个阶段，我们(wǒ men)开始在语音歌厅里加内容，比如给(gěi)主播打造专属 IP，通过短视频和直播📡(zhí bō)结合的方式，在语音厅这个载体(zài tǐ)里，填充进更多有记忆点(diǎn)的内容。
第三个阶段，重点是拓展直播📡(zhí bō)形式，从语音厅的模式，正式拓展(tuò zhǎn)到了个播赛道，这算是我们直播📡(zhí bō)形态的一次重要突破。
第四个阶段，就是(jiù shì)正在走的多元化发展阶段，不再局限于(jú xiàn yú)直播📡业务，而是朝着音乐、虚拟、线下演出(yǎn chū)等多元化方向布局。
娱乐资本论：与最(zuì)开始相比，听潮阁的受众人群发生了(le)什么变化？
邵恩庆：最开始，大多用户是(shì)纯“歌粉”，冲着听歌来的。但经过(jīng guò)上面这些阶段后，我们的粉丝变得(biàn dé)非常多元化。虚拟内容带来了二次元、乙游及(yǐ yóu jí)广播剧的用户；歌手持续发布高品质的(de)原创或翻唱歌曲逐步破圈，又吸引(xī yǐn)了不少音乐爱❤️好者。随着我们与外部(wài bù)合作增多，还拥有了一批高度认同(rèn tóng)“听潮阁”厂牌价值、愿意长期陪伴我们成长(chéng zhǎng)的忠实粉丝。这特别重要，也正是(zhèng shì)我们持续强化“听潮阁”整体厂牌认知的(de)原因——希望构建一个超越单一形式或主播(huò zhǔ bō)，基于共同价值信任的、更有凝聚力(níng jù lì)的粉丝生态。
娱乐资本论：我们的主播(zhǔ bō)来源主要是哪里？听潮阁筛选主播的(de)标准是什么？
邵恩庆：新人基本是通过(tōng guò)听潮阁的招募直播📡间考核进来的。我们(wǒ men)会有一些硬性筛选条件，最主要(zhǔ yào)的就是唱歌能力，只有唱歌好才(cái)有机会成为歌手，从头教唱歌时间⏰(shí jiān)周期较长，很难快速适配我们的业务(yè wù)节奏。
娱乐资本论：什么样的主播能从(cóng)语音厅跑出来，给他做个播(gè bō)？
邵恩庆：主播加入公会后，他们会先在(zài)语音厅进行沉淀。语音厅相当于一个(yí gè)筛选平台，市场来帮我们筛选具有(jù yǒu)潜力的主播。粉丝量、ACU（平均同时在线用户数(yòng hù shù)），这些都是筛选维度。从语音厅(tīng)脱颖而出的主播，基本完成了从 0 到(dào) 1 的积累。接下来，会让他们通过个播(gè bō)来实现从 1 到 10 的发展。个播是(shì)主播与粉丝建立深度信任和认同(rèn tóng)的必经之路，想要获得更长远的发展(fā zhǎn)，就必须在个播花更多精力(jīng lì)。
娱乐资本论：主播的个人 IP 和上升通道(tōng dào)如何建立？
邵恩庆：我们公司核心是做(zuò) IP 内容孵化，从招募就开始铺垫。新人(xīn rén)进来先填报背景信息，比如之前的(de)职业、特殊经历等，再去新人训练营(xùn liàn yíng)。训练营里音乐是最主要的考核(kǎo hé)标准，还要看他的市场表现和(hé)其他才艺。等进了正式厅，运营(yùn yíng)还会再深入挖掘更多个人亮点(liàng diǎn)，比如性格、特长、擅长的曲风、声音特点(tè diǎn)、个人兴趣爱❤️好等等，这些都是我们深入(shēn rù)挖掘的重要方向。我们会根据每个(měi gè)人不同的特色来挖掘闪光点，塑造(sù zào)最适合他的定位。
对于主播来说(lái shuō)，公司负责先帮他从 0 到 1，从新人(xīn rén)走到腰部，我们会提供音乐和(hé)直播📡相关的培训，并且给予语音厅(tīng)内的初步流量扶持，让新人被(bèi)看见。从腰部到头部，公司会基于(jī yú)主播能力和个人特长，定制他的专属(zhuān shǔ)方案：比如情商高、擅长互动的主播(zhǔ bō)，我们会重点做个播运营策划；有独特(dú tè)故事点，就帮他打造有记忆(jì yì)点的个人 IP；擅长某个曲风，就按照(àn zhào)曲风来做音乐内容产出。个人 IP 要想(xiǎng)更立体，得靠短视频、直播📡等(děng)多渠道内容运营。
比如我们的歌手 T. 赵(zhào)太阳☀️就有 #00 后叛逆总裁💼 # 的系列(xì liè)短视频内容，这个 IP 定位就是根据他(tā)本身是公司老板，同时性格中又(yòu)有搞笑的特色来打造的。内容(nèi róng)孵化是我们的优势所在，公司 70%～80% 的(de)员工都是在为内容服务。
娱乐(yú lè)资本论：听潮阁的团队架构是什么样的(de)？
邵恩庆：架构采用事业部 + 中台的模式。事业部(shì yè bù)聚焦直播📡业务；中台则涵盖虚拟、音乐(yīn yuè)、美术、市场、内容等多个职能，按需(xū)为主播提供差异化服务。因为每个主播(zhǔ bō)的运营需求🙏是不同的，有的(de)主播需要短视频内容，有的主播(zhǔ bō)则更需要音乐内容，侧重点不同。
娱乐(yú lè)资本论：听潮阁如果往音乐经纪公司发展(fā zhǎn)，和主播的合作模式会变吗？
邵恩庆(shào ēn qìng)：我们不太纠结和主播的合作模式(mó shì)，因为我们的合作本质是共生共(gòng)赢的伙伴关系。公司持续投入资源📦，为(wèi)歌手的成长铺路；而歌手的破圈(pò quān)与成功，也推动着“听潮阁”厂牌价值(jià zhí)的提升。
不止于直播📡：听潮阁的“音乐(yīn yuè) + ”生态蓝图
对听潮阁来说，音乐经纪(jīng jì)公司从不是一个“虚空”的概念，而是(ér shì)从线上走到线下，从直播📡走(zǒu)到主流娱乐内容的多次尝试。在(zài)围绕“音乐 + 生态”的路上，让粉丝群体(qún tǐ)、主播矩阵、生态蓝图都在稳步铺展(pū zhǎn)。
娱乐资本论：听潮阁的原创歌曲的制作(zhì zuò)流程是什么样的？如何从这么多主播(duō zhǔ bō)中匹配合适的？
邵恩庆：我们会根据(gēn jù)歌曲的风格、主题、情感及企划思路(sī lù)，综合考量主播的声音类型、音域、风格(fēng gé)和表达能力，让候选主播试音，以找到(zhǎo dào)最适配的嗓音，确保与歌曲契合(qì hé)；部分歌曲会与主播共同创作内容(nèi róng)，一起打磨优质作品。
（图为：听潮阁的部分(bù fèn)音乐代表作品）
娱乐资本论：什么节点让你们(nǐ men)觉得虚拟主播可以“走出来”，从虚拟(xū nǐ)形象转向真人线下演出，粉丝也能(néng)接纳戴口罩唱歌？
邵恩庆：这是我们很(hěn)早就对旗下主播音乐道路发展规划(guī huà)的一环。粉丝对主播的喜爱❤️，核心并(bìng)不是虚拟形象本身，而是主播个人的(de)音乐能力和长期陪伴所建立的(de)深度认同感。所以，关键是让主播在(zài)音乐作品上做出成绩，音乐立住了，再(zài)考虑真人线下演出。这其实是将(jiāng)粉丝的喜爱❤️从虚拟陪伴的“想象力(xiǎng xiàng lì)经济”转化为基于音乐才华与人格魅力(rén gé mèi lì)的“粉丝经济”。
至于为什么要推动这(zhè)一步转变，是因为我们要为真正热爱❤️(rè ài)音乐、有歌手梦的主播提供一条(yī tiáo)清晰的向上通道。虚拟形象可以是(shì)起点，但绝不是终点。而“戴口罩(kǒu zhào)”这个形式，是我们设计的一个“保护层(bǎo hù céng)”。它不是一个硬性规定，是基于歌手个人(gè rén)意愿和公司策略的共同结果：有些(yǒu xiē)主播天生不愿意露脸，我们不勉强(miǎn qiǎng)；愿意尝试的，我们会给他们匹配(pǐ pèi)更合适的舞台。
《天赐的声音》就是(jiù shì)个很好的契机。我们需要破圈(pò quān)，节目组需要热度和流量，我们有很多(hěn duō)既有音乐实力、又有高活跃度粉丝(fěn sī)的歌手。“戴口罩上台”本身就极具(jí jù)话题点，与节目盲盒歌手的设定📋(shè dìng)非常契合。这次成功的合作，让我们(wǒ men)和不少综艺、音乐节目在探讨更多(duō)合作方式了。
娱乐资本论：听潮阁未来在线(zài xiàn)下演出方面有怎样的规划？
邵恩庆(shào ēn qìng)：明年我们会启动多场旗下歌手的(de)线下演唱会。对我们来说，线下演出是(shì)整个音乐生态中非常重要的一环(yī huán)。它的核心价值在于“真实的连接(lián jiē)”。它能瞬间拉近粉丝和歌手之间(zhī jiān)的距离。当粉丝亲眼看到、亲身感受到(dào)，直播📡屏幕背后那个陪伴自己的人(rén)，是一个在舞台上发光的人(rén)，这种震撼和羁绊是线上很(hěn)难完全替代的。我们希望通过线下(xiàn xià)演出来建立更立体的信任与(yǔ)陪伴。
（图为：听潮阁在杭州电竞中心举办(jǔ bàn)的三周年演唱会）
娱乐资本论：听潮阁正在拓展(tuò zhǎn)多元化的粉丝群体，这对你们的(de)音乐生态发展意味着什么？
邵恩庆：这不是(bú shì)简单的用户规模增长，而是意味着我们(wǒ men)的音乐和内容正在被不同群体(qún tǐ)所认可。不同粉丝的进入，也为(wèi)我们带来了多元的反馈和需求🙏(xū qiú)，直接推动了我们在内容创作和(hé)业务模式上不断创新。比如，虚拟内容吸引(xī yǐn)来的二次元粉丝，对视觉和创意(chuàng yì)的要求🙏会倒逼我们提升虚拟内容(nèi róng)的品质；音乐破圈吸引来的歌迷(gē mí)，则让我们在音乐作品质量上保持(bǎo chí)高标准。这种压力是好事，它推动着(zhe)我们成长。
娱乐资本论：听潮阁未来的目标(mù biāo)是什么？
邵恩庆：听潮阁未来的发展目标(mù biāo)与规划，是全面打通音乐全产业链(chǎn yè liàn)，致力于成为更好的音乐人价值提升(tí shēng)平台。无论对方想做音乐直播📡、发行(fā xíng)歌曲、开展巡演，还是成为 Live 歌手，都能(néng)第一时间⏰想到并找到听潮阁。
目前，娱乐(yú lè)资本论 CEIS 2026 暨「金河豚」荣誉推选报名通道(tōng dào)已经开启，最终获选名单将在本届(běn jiè) CEIS 中国娱乐产业年会上公布，1 月 20 日(rì)，我们现场见！
话题互动：
你最喜欢(xǐ huān)听潮阁的哪个主播？
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